银川开发区管委会招商中心管理办法（试行）

银川经济技术开发区（银川高新技术产业

开发区）管委会招商中心管理办法（试行）

第一条  为了进一步加大银川经济技术开发区[银川高新技术产业开发区（以下简称开发区）]招商引资力度，创新招商引资工作机制、推进招商工作向专业化、市场化转变，经开发区党工委、管委会研究决定，设立招商中心，并制定如下管理办法：

第二条  招商中心的主要职能是开展招商引资工作，不承担管委会其它行政管理事务。具体职能包括：

1.收集、分析、整理项目和投资信息；

2.编辑、制作项目计划书、建议书等招商资料；

3.从事项目跟踪和洽谈；

4.开展项目落实过程中必要的协调服务，实现项目落地。

第三条  招商中心为管委会特设机构，实行企业化管理，工作人员向社会公开招聘，劳动合同一年一签。

第四条  招商中心经费在管委会招商引资资金中专户列支，单独核算，由管委会财务结算中心代管。

第五条  招商中心及聘用人员按照《银川经济技术开发区招商引资目标责任制考核暂行办法》实行目标责任制考核，由管委会根据实际情况确定年度目标任务，个人目标任务同时为劳动合同主要内容。

第六条  招商中心与招商局合并办公，招商局负责招商中心的日常管理和业务协调与指导。

第七条  招商中心工作人员报酬按基本工资加绩效工资计发。基本工资按规定数额每月发放，绩效工资按年发放。绩效工资按目标任务完成额的3‰结合以下方式计算：

1、引进项目是国内500强（国内行业10强）或世界500强（世界行业10强）企业为主投资的(占总投资50%以上)，可分别增加2或5个千分点计算；

2、当年完成目标任务60%以上而未到80%的，绩效工资不予计发，完成目标任务80%以上而未到100%的，绩效工资按应发额的50%计发；超额完成目标任务的，超出部分增加2个千分点计发绩效工资。当年完成目标任务不到60%的，第二年不再续聘。

第八条  招商中心为工作人员提供办公地点、办公家具、基本办公用品（含电脑）和招商宣传品、项目册等，其他支出（工作经费、业务经费等）采取借支的方式，以后从绩效工资中扣还。

第九条 招商中心人员外出招商地点由个人提出意见，招商中心领导同意后确定，每年外出招商时间应不少于10个月，外出期间经费开支标准和管理参照管委会招商小分队相关规定执行。

第十条 招商中心人员招商期间可临时以管委会同意的身份对外。

第十一条  本办法由招商局负责解释。